项目交接与协同

为什么要做售前交接 售前解决方案人员主要工作阶段为合同签订之前，合同签订后的工作主要交接给项目经理及实施团队。无论项目大小，建议都严格执行售前交接制度，完成从售前到项目实施的标志性阶段转移，同步售前阶段信息。 售前交接的要点 1. 准备交接材料：项目主售前…

准备交接材料 售前交接材料准备的要点 1. 交接材料清单： 项目主售前应编制交接材料清单，包括材料名称、材料简介、材料形式、交出人、接收人、交接时间等。 2. 汇总交接材料： 项目主售前汇总项目售前支撑阶段收集、编制的电子材料、纸质材料，包括相关政策文件、…

建售前实施沟通群 售前交接工作不可能靠一次交接会就搞定。通常，可创建项目售前实施沟通群，如微信、钉钉或公司 OA 系统的通讯工具群，将项目销售、售前、项目经理、技术负责人、产品经理、研发、测试、UI、采购等人员拉入沟通群，方便随时提问、答复，同步项目相关信…

开售前交接会 开售前交接会的要点 1. 会议组织： 项目销售牵头组织会议，包括参会人员名单确定、参会人员沟通、会议室预订、发会议通知。 2. 会议主持： 通常，项目销售应主持售前交接会，介绍会议主题、议题，介绍参会人员，主持会议进程等。 3. 售前讲解： …