为什么要做售前交接

售前解决方案人员主要工作阶段为合同签订之前，合同签订后的工作主要交接给项目经理及实施团队。无论项目大小，建议都严格执行售前交接制度，完成从售前到项目实施的标志性阶段转移，同步售前阶段信息。

售前交接的要点

1. 准备交接材料：项目主售前应牵头汇总、整理交接材料。
2. 开售前交接会：项目销售应牵头组织召开售前交接会，邀请项目经理、研发、采购等参会。
3. 建实施沟通群：售前交接会后，通过建沟通群，让大家在群里交流。