售前与销售人员之间的关系

售前+销售组成了项目拿单的主要团队，小项目一般是1个销售+1个售前，大项目可能会安排多个售前支撑；售前的工作任务来源通常是销售；在整个项目拿单过程中，需要相互配合，拒绝推诿扯皮；售前可以帮助销售成功拿单，销售可以帮助售前在领导那里美言几句；优秀销售+优秀售前是最佳搭档。

售前与项目经理之间的关系

项目中标后进行内部移交时，售前要给项目经理及交付团队作项目交底，项目实施初期，项目经理可能会经常找售前咨询项目方案中的一些细节，两者之间的工作交集并不多。

售前与产品经理之间的关系

在项目中标前，如项目内容涉及到某某产品，售前大概率会和产品经理协同工作，包括产品功能、产品参数、产品演示、产品优点、产品优化、产品调整等进行切磋，售前要了解产品，但产品经理比售前更熟悉产品；招标环节，售前一般会和产品经理就产品参数进行沟通和确定；投标环节，售前可能需要协调产品经理去现场支撑产品演示；项目中标后，售前在作项目交底时，产品经理通常也会参加，移交完毕后的项目需求工作通常由产品经理接手。这里的与产品经理的关系通常也适用于需求分析师。

售前与开发人员之间的关系

项目中标后作项目交底时，项目开发人员通常也会参加，售前需要给开发人员讲解清楚需要开发的内容，总体的需求有哪些，让开发人员对项目有一个全面的了解，后续的工作交集很少，主要由产品经理/需求分析师与开发人员沟通。