实施计划是以时间顺序对项目全生命周期的分解，具有一定的分解逻辑，制定实施计划要综合考虑项目建设目标、建设内容、项目工期、资源情况、技术路线、程序流程、外部环境等因素。实际验证，大部分项目都未能够按既定计划执行。

实施计划审视4要素

  1. 可行性： 实施计划整体上是否可行，各部分工期安排是否合理，是否征求交付团队意见。
  2. 冗余性： 实施计划有没有考虑程序流程、意外因素等方面造成的进展停滞，有没有给足冗余性。
  3. 阶段性： 实施计划是否拆分为几个阶段，或设置重要里程碑，保障阶段性目标尽可能达成。
  4. 完整性： 实施计划是否考虑周全，有没有遗漏掉重要的事项。

实施计划优化3方向

  1. 目标化： 实施计划要和项目建设目标进行挂钩，总体目标可以分解为多个小目标或阶段性目标，与实施计划进行关联。
  2. 顺序化： 实施计划可从时间顺序逐步递进、按任务先后顺序递进、按目标顺序递进，要体现递进的逻辑，并且可解释。
  3. 清单化： 将每一步或每个阶段要完成的建设内容列出来，让整个计划与建设内容挂钩。