投标是一项短周期临时性工作，由1—N人组成投标工作小组，在规定时限内完成从招标文件购买到知晓评标结果。失利时可能还要质疑、投诉。做好这项工作，需要做好计划、管好过程、狠抓结果。

投标提升的3个思路

  1. 做好计划：投标工作涉及事项较多，部分事项之间有依赖关系，并且多人分工协作、内部外部协作，必须列计划，定事、定人、定时、定质量，特殊情况甚至要做Plan B。
  2. 管好过程：根据计划管理过程，主售前盯全局和技术部分，销售盯报价和商务部分，每天跟进执行情况，检查进度和阶段性结果质量；滞后就加班或再分工，质量不达标就整改，绝不妥协。
  3. 狠抓结果：每个事项必有结果，每个结果都必须可定性和（或）定量评价。事项结束做标记，全员共享。